SE POSITIONNER SANS LIENS HIÉRARCHIQUES
Objectifs: Comment faire passer ses idées?
Quel est le positionnement juste à adopter en équipe de projets?
Comment faire faire, plutôt que faire soi-même?
COMPRENDRE SON FONCTIONNEMENT ET CELUI DES AUTRES POUR MIEUX TRAVAILLER ENSEMBLE
- S'adapter à chaque interlocuteur en se basant sur les intérêts fondamentaux
- Connaître, utiliser les règles relationnelles
- Accueillir les différences : points de vue, compétences pour un enrichissement mutuel
CONNAÎTRE LES LEVIERS DE LA MOTIVATION
- Intégrer les qualités et rôles du manager transversal
- Créer l'envie de travailler ensemble : Nourrir le lien.
- Investir en temps relationnel pour permettre à chacun de mettre en valeur ses compétences, sa valeur ajoutée individuelle.
S'AFFIRMER DANS SA FONCTION
- Différencier Pouvoir, Autorité et Légitimité
- Favoriser la coopération pour construire dans la durée
- Capitaliser les "best practices" et tirer les enseignements des situations difficiles.
Cette formation donne priorité à la pratique, aux ateliers de mises en situation avec la Méthode ESPERE®.
Présentation de l'outil IRMR
PUBLIC Tout salarié confronté au management transversal
quotidien ou ponctuel dans les domaines :
administratif, commercial, financier, production,
informatique, R§D, qualité, ...
ANIMATRICE Pascale MATHURIN
DURÉE 2 jours - 14 heures
STAGES N° 550 - 19 et 26 mars 2013
N° 551 - 04 et 11 juin 2013
N° 552 - 24 septembre et 1er octobre 2013
N° 553 - 05 et 12 décembre 2013
LIEU Cruseilles - L'Ancolie
INVESTISSEMENT inter 720.- €uros H.T.(+ repas et pauses 41,50 € / jour)
Réalisation : Script et Cie - Design : Camatine
